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把门店交给李云龙管理,他会怎样做?

   日期:2017年10月17日        整理:佛山陶瓷网
【 www.FsTaoci.Com 】很多人都佩服李云龙能够铸就铁一样的军队。其实这不仅仅得力于他身边有许多肝胆相照的兄弟,更重要的是他有着杰出的领导和管理能力。那么,我们大胆地想象:如果把门店交给李云龙管理,他会怎么做呢?第一篇:让士兵学会打仗1、让他知道是来干什么的新员工入职后,开一个欢迎会介绍团队里的每一个人,促进相互认识。入职后要有一个单独沟通的环节,了解他的职业规划、个人能力及素养等,根据其个人情况制定详细培训计划。此外,让新人尽快融入到团队中,消除新人的陌生感。2、让他知道如何能干好根据新员工的情况,给他安排合适的师傅,实行一带一的教学形式,方便观察和指导。同时还要观察其情绪状态,做好及时调整,并将自己的经验教给他,让他在实战中学习。3、适者生存讲清公司考核的指标及考核要求,下发销售任务。鼓励其多参与公司活动,观察其优点和能力,扬长补短。犯了错误时给他改正的机会,必要时刺激其改变,查看其逆境时的心态,观察其行为,看其培养价值。需要给其压力,同时要刺激一下,如果实在无法培养,看看是否适合其它部门,多给其机会。第二篇:让士兵爱打仗1、掌声响起发现其有表现好的地方,要及时给予表扬和奖励。授予他更多的自主权,培养其主人翁精神,比如让其参与店铺管理、早会主持或分享等,及时展示、宣传他的成绩。2、感动常在关心他的生活,当他受打击、工作需要帮助、缺乏凝聚力、生病、心理产生迷茫时,要多给予鼓励、多支持、多沟通、多关心、多帮助。3、献计献策鼓励下属积极踊跃参与团队会议,当下属提出好的建议时及时表扬,即使建议未被采纳也要去肯定他们。对于激励机制、团队建设、团队文化制度、好的经验要多进行分享。每次会议要给下属足够的发言空间,当他们发言后需做出表扬和鼓励。第三篇:让士兵打胜仗1、赋予他神圣的使命帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度,使其找到自己的目标和方向。同时放大公司的愿景和文化价值,放大战略决策和领导意图,放大执行成果和工作意义,当公司有什么重大事情或振奋人心的消息时,要引导大家分享。2、增强凝聚力多举办团队活动,找出每个人的优点,了解下属的状况,培养团队之间的感情。团队要进行结对活动,相互监督、相互帮助、彼此竞争。3、更上一层楼每个季度都要有一次正式绩效面谈,明确做了哪些事情、有哪些成果、有哪些不足、,哪些方面和其他同仁有差距。协助下属制定目标和措施,并协助其达成既定的目标。本文分页: [ 1 ]   [ 2 ] 【链接】 团队 ,本文章内容仅供交流和参考,佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识,我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。
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