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阿里曾鸣提出的s2b领先商业模式,给了互联网家装这些启发

   日期:2017年8月7日        整理:佛山陶瓷网
【 www.FsTaoci.Com 】端午假期第一天,朋友圈被阿里曾鸣的一篇文章《曾鸣-在未来五年,s2b是最有可能领先的商业模式》所刷屏。这篇文章的大致意思是:基于对新零售、新商业未来的创新思考,曾鸣教授提出了s2b概念,s2b可以理解为:s代表着大的供应平台,它将更好地赋能给更多的小b,帮助他们更好地服务自己的客户。这不是一个传统的加盟体系,而是一个创新的协同网络。在这个协同网络的基础之上,才能走向整个c2b这个未来最重要的商业模式。事实上,每一次新科技、新理念的应用和提出,都会给产业以极大的启示,比如互联网家装这个褒贬不一的行业。尤其s2b模式可以给互联网家装企业很多启发。互联网家装发展了3年时间,我们需要冷静思考,它的出现给行业带来了哪些改变?沉淀出哪些有价值的产物?这个问题并不容易回答,也没有统一的答案。那么,换条思路来看,什么会是互联网家装比较好的出路?一条路是,专注c端用户,安心做好品质交付,服务好每一个客户肯定算是一条路,最后也有可能变成一家百亿千亿级的家装企业,但是哪天能实现如此宏大的目标,没有确切的时间表。还有另外一条路,借用s2b的商业模式,根据当下商业环境和客户需求的变化,将自己打造大的供应平台,聚焦b端企业,并为其赋能,打造多参与者、高度协同的网络体系。最后不再是一家家装企业,而是一家供应链企业。与此同时,在品牌输出方面,需要抛弃传统加盟体系,不做一锤子买卖,因为单纯依靠收取加盟费的模式,在很大程度上就已经决定了企业能做多大,甚至是能走多远。也就是说,现在互联网家装有两条路可以走,一条路是,结合互联网化的手段和方式,安心做好口碑和交付,通过系统化的支撑,对企业发展全流程做好管理,将自己打造成一家百亿级甚至千亿级的家装企业,这可以理解为这是一家“重公司”。另外一条路是,努力打造强竞争力的后端供应链,专注品牌输出和供应链输出,建材方面可以是整合一线大牌,甚至是,如果形成了规模化,且品牌影响力做到一定份上,可以与大牌之家建立深度合作,比如,联合厨柜、衣柜、木门等主材厂商,联合研发“企业专供”创新品牌,共享资源,打造自己的供应链能力,这就可以理解为“轻公司”。“重公司”需要做的是,软件、硬件系统能力的建设,标准化管理、信息化建设、品质化交付等等诸多复杂的环节都需要考虑进去。“轻公司”需要考虑的是,联合产业链上下游合作伙伴,建立深度合作,通过打造强供应链能力来创造企业价值,通过输出品牌和供应链,更加注重共享思维和协同作战,试想,中国有10万家中小装修公司,如果1000个加盟商愿意跟你协同作战,并且所有的订单都走你的供应链产品体系,那么你的平台的想象空间可想而知。本文分页: [ 1 ]   [ 2 ] 【链接】 未来 ,供应链 ,商业模式 ,家装企业 ,家居企业 ,本文章内容仅供交流和参考,佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识,我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。
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