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箭牌董事长谢岳荣访谈

   日期:2017年3月14日    出处:陶卫风采网    整理:佛山陶瓷网
【 www.FsTaoci.Com 】个人简历:谢岳荣,男,原籍广东省汕头市潮阳区,佛山市工商联执委。1964年出生;1980年考入江西景德镇陶瓷学院陶瓷工艺系,1984年毕业;1984年7月31日分配至东平陶瓷厂工作,历任技术科技术员、工程师、技术科副科长、车间主任,1987年任副厂长,1992年9月1日离开东平陶瓷厂;1992年9月至1994年4月,作为生产线承包商,为企业建生产线;1994年5月,先后创立箭牌卫浴、法恩莎卫浴、安华卫浴。中国卫浴产业调查组在刘文贵秘书长带队下走进箭牌卫浴,在新落成的箭牌大厦23楼与箭牌卫浴掌门人谢岳荣先生进行卫浴行业交流探讨。谢总在行业内以稳重低调著称,为了行业发展大事,中国卫浴产业调查,谢总将箭牌及他本人的一些发展历程感悟与大家分享。谢总领衔的乐华集团如今四个卫浴品牌(箭牌、法恩莎、安华、赛维亚)的年销售额超60亿,做到如此的规模,他却说这主要是竞争对手留给了机会。在谈到乐华集团出口份额偏低时,他很坦率地承认出口没做好,所以才把主要精力集中在国内市场刘:请你谈一下箭牌的来龙去脉。你最早是在东鹏吧?你在东鹏的时候有没有箭牌?谢:那时没有箭牌。乐华集团最早的厂是在1994年5月开工的,在乐从荷村,只有一条窑,96米长,年产50万件。刘:我看媒体的报道,你是先进东鹏,后来出来还开过模具厂?谢:1984年我从景德镇陶瓷学院毕业,7月31日到石湾,分到东平陶瓷厂。东平厂1995年改名东鹏,我做到1992年就走了。在厂里,我从技术员开始,做到工程师,再到技术科副科长、车间主任,1987年开始当副厂长。刘:从1984年到1992年,做了8年瓷砖。原来在瓷砖方面你也是专家。谢:我一开始就是做瓷砖。1992年9月1日从东鹏出来,帮别人筹建瓷砖厂,比如南庄的吉利、醒群、东村等陶瓷厂,从工艺、窑炉、施釉线到干燥器等,连陶瓷生产线带技术都是由我们承建的。当时已经流行这种“交钥匙工程”。刘:等于南庄几个主要做陶瓷的村都帮他们建了一条线。谢:我们当时做的还是第一代窑——烧柴油的辊道窑,我是和霍松、霍振辉等四个人一起干的。 后来,我们陆续在清远、高要、北流,包括江西景德镇面砖厂,一共做了17条窑炉。刘:1992年的时候现在一些成功的企业家比如鲍杰军等才刚刚到佛陶,而当时你们已经开始做整线承建商了。谢:帮人家建厂从1992年9月做到1994年5月。1994年我们自己建乐华厂后,这些业务持续到1995年就停止了。因为忙不过来,所以我们后面就不接了。刘:当时你们入行的时候,卫生洁具这一块儿,是不是只有佛陶集团在做?当时情况怎么样?谢:当时卫生洁具还是比较红火。彩洲、钻石、石湾建陶厂生产的“石湾牌”都是做洁具,在乐从镇上华乡有个上华厂,我们早期就是学上华。我的岳父霍新是从石湾建华厂出来的,他出来之后就做了上华。1994年,我们共同创办了箭牌,技术上由上华帮忙,经营则由我负责。刘:霍新先生是哪一年离开建华厂的?谢:1992年。刘:你们的企业名称上华、乐华跟建华一样,名字当中都有一个“华”字,是不是有这么一种“裙带关系”的情结在里面?谢:起名的时候应该有考虑这一点,所以都用了一个“华”字。说起来,建华确实就是我们的祖师爷,我们还是与佛陶有关啊。刘:后来上华系企业品牌是哪几个?谢:上华厂是我岳父和大舅哥,还有大舅哥的老表冯钊、简信几个合伙的。上华厂后来不让办,停掉了,就分家各做各的,大舅哥办了美嘉华,老表们则承包了金牌、澳斯曼、吉美。大舅哥的厂我也参与了,以前有股份,现在都给他了。刘:你大舅哥是?谢:大舅哥就是霍振辉。刘:前面你是说上华当时被迫关停了?谢:是,因为环保问题。地方也是租的。美嘉华是二舅哥霍信棠在管。我和美加华的总经理邓广深是连襟关系。刘:哦,等于是花开两枝,一边是他们承包的三个品牌,一边是你们箭牌几个品牌——法恩莎、箭牌、安华,你们这几个品牌的先后顺序是怎么样的,现在总计有几条生产线?谢:1994年成立箭牌,1999年成立法恩莎,2003年成立安华,2010年与意大利合作成立赛维亚——赛维亚原来是做瓷砖,也有卫浴,是与意大利公司合作在做。 刘:你们做瓷砖是从2007年开始的?谢:2006年筹建,2007年正式开始。现在我们瓷砖厂有3个,四会基地4条线(1条抛光线、2条抛釉线,1条仿古线),南雄基地1条抛光线,景德镇基地2条线(瓷片+仿古砖)。卫浴方面,乐从以前3条线现在改成2条线,高明5条线,景德镇1条线,山东德州1条线,现在三水南山新建了一个卫浴生产基地。刘:看来生产线并不多,为何产量这么高?谢:我们建的是大窑,最大的一天生产3200-3500件。山东、景德镇都是这种大窑——窑宽4.5米,长148米。我们的宽体窑可一次放8件产品。高明的窑长也有130多米,日产2000-2500件。用宽体窑,可以节能,更加高效。乐从原来4条线,现在是3条,其实产量并没有减少。刘:你们的产能我清楚了。箭牌在中国或者说在佛山,做到目前的规模及影响力,是否与早期品牌意识比较强有关?你们在终端的广告投入上还是花了很大功夫,为什么箭牌比同期其它品牌发展得更好?!谢:主要还是机会。体制也可能有关。钻石、彩洲能人有的是,但体制有缺陷,这就给了我们机会。刘:和你们同期,佛山做洁具的民营企业也不少,比如东鹏、新明珠、新中源都有卫浴,但规模目前都不够,这是为什么?谢:可能是因为他们把洁具当配套来做吧。刘:另外,我好奇的是,上华为什么后来就没有做起来?
( 图 2 )
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