佛山陶瓷网新闻资讯经营思考陶瓷企业老板是否放权决定企业发展未来
 

陶瓷企业老板是否放权决定企业发展未来

   日期:2017年8月24日        整理:佛山陶瓷网
【 www.FsTaoci.Com 】一个企业在创建期过后,企业逐步走上正轨,企业老板就要面临一个问题,放权问题。放权做得好,属下创意无限且能够大胆的做出业绩。放权不是一味的去放而不监管,那么出现的可能是管理腐败的情况。 韩非子曰:“下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智。” 企业家敢于放权并善于放权,即是一个管理者成熟的表现,又是一个管理者取得成就的基础和条件。 一些企业老板在企业走上轨道后,也是事无巨细、事事亲为、所以事情集于一身。累坏了自己,还拖慢的效率,且错过一些机会。 美国著名的杜邦公司的第三代继承人尤金·杜邦,是个经典的喜欢事必亲躬、大包大揽的人。尤金·杜邦在掌管杜邦公司之后,坚持实行一种“凯撒式”的经营管理模式,“一根针穿到底”,绝对控制管理权力。公司的所有主要决策和许多细微决策都要由他独自制定,所有支票都得由他亲自开具,所有契约也都得由他签订,他亲自拆信复函,一个人决定利润分配,亲自周游全国,监督公司的好几百家经销商,在每次会议上,总是他发问,别人回答。尤金的绝对式管理,使杜邦公司组织结构完全失去弹性,很难适应市场变化,在强大的竞争面前,公司连遭致命的打击,濒临倒闭边缘。与此同时,尤金本人也陷入了公司错综复杂的矛盾之中。1920年,尤金终因体力透支而去世。其合伙者也均心力交瘁,两位董事长和秘书兼财务部长也相继累死。 如此,放权是必要的。一些中小陶瓷企业老板不敢放权,若是不放权,也有两种情况。一种是像尤金·杜邦一样,是一个有才能之人,可以把企业做大,待企业做大后,结果也变成了第二个尤金·杜邦。若不是像尤金·杜邦那样聪慧,所有一切都是偶遇的,那么企业也只能一直保持着小规模,最后陷入焦虑。所以,企业放权是肯定的。 一些大型的陶瓷企业,如东鹏瓷砖。企业做的如此之大,但是却不是老板事事亲为,而是善于放权,具体分分权。交给了部下信任和信心,部下则还给了老板业绩和贴心。这是一个互利互惠的过程。商业最本质的就是赚钱。 “管得越少,成效越好”,这是杰克·韦尔奇的一句名言。这是一种境界,是一种依托企业谋略、企业文化而建立的至高无上的经营平台。韦尔奇认为,事必躬亲,只会累坏自己。习惯于相信自己,放心不下他人,经常粗鲁地干预别人的工作过程,这是许多管理者的通病。问题是,这会形成一个怪圈:上司喜欢从头管到尾,越管越变得事必躬亲,独断专行,疑神疑鬼。同时,部下就越来越束手束脚,养成依赖,封闭的习惯,把主动性和创造性丢得一干二净。那么既然要决定放权,如何正确且合理放权又是另一个问题。企业老板这时需要善于放权。本文分页: [ 1 ]   [ 2 ] 本文章内容仅供交流和参考,佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识,我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。
全部"经营思考"文章
上一条:> 又一次!中国驻印度使馆提醒中国公民注意安全
下一条:> 惠达卫浴:为了让世界有一天追捧中国的马桶盖
        > [柔光大理石特高特陶瓷]特高特2017新品——原石釉柔光大理石云多拉系列
佛山陶瓷网   收藏到收藏夹 设为首页 佛山陶瓷网新闻资讯中心,每日更新行业最新最全资讯,企业新闻、企业最新发展以及产品销售动态。把握信息,把握佛山陶瓷网,把握行业脉搏。